2010, ISBN: 9783834918734
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2010, ISBN: 3834918733
2., überarbeitete und erweiterte Aufl. 2010 Kartoniert / Broschiert Führung / Mitarbeiterführung, Mitarbeiterführung, Optimieren, Öffentliche Verwaltung, Erfolg; Führung; Führungsinstru… Meer...
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2010, ISBN: 9783834918734
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148 mm, 208, [GW: 454g], 2., überarb. u. erw. Aufl. 2010
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2010, ISBN: 9783834918734
Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft, Buch, Softcover, 2., überarb. u. erw. Aufl. 2010, [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, 2010
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2010
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Bibliografische gegevens van het best passende boek
auteur: | |
Titel: | |
ISBN: |
Gedetalleerde informatie over het boek. - Motivieren - Delegieren - Kritisieren
EAN (ISBN-13): 9783834918734
ISBN (ISBN-10): 3834918733
Gebonden uitgave
pocket book
Verschijningsjaar: 2010
Uitgever: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
195 Bladzijden
Gewicht: 0,380 kg
Taal: ger/Deutsch
Boek bevindt zich in het datenbestand sinds 2009-11-29T02:49:26+01:00 (Amsterdam)
Detailpagina laatst gewijzigd op 2024-03-07T16:25:43+01:00 (Amsterdam)
ISBN/EAN: 9783834918734
ISBN - alternatieve schrijfwijzen:
3-8349-1873-3, 978-3-8349-1873-4
alternatieve schrijfwijzen en verwante zoekwoorden:
Auteur van het boek: matthias dahms, dahm
Titel van het boek: motivieren delegieren kritisieren, die, dele, führungskraft
Gegevens van de uitgever
Auteur: Matthias Dahms
Titel: Motivieren - Delegieren - Kritisieren - Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft
Uitgeverij: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
208 Bladzijden
Verschijningsjaar: 2010-04-27
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,454 kg
Taal: Duits
64,99 € (DE)
66,81 € (AT)
72,00 CHF (CH)
POD
208 S.
BC; Public Administration; Hardcover, Softcover / Recht/Öffentliches Recht, Verwaltungsrecht, Verfassungsprozessrecht; Öffentliche Verwaltung; Verstehen; Management; Erfolg; Führung; Führungsinstrument; Führungspraxis; Führungssituation; Führungsverhalten; Kritikgespräch; Mitarbeiter; Mitarbeitergespräch; Mitarbeitergespräche; Mitarbeitertypen; Motivation; Motivieren; Selbstmotivation; Werkzeuge; Human Resource Management; Public Administration; Human Resource Management; Personalmanagement, HRM; Optimieren; BC; EA
1. Das Führungsmodell 2. Delegations- und Führungsverhalten 3. Kritik als Führungsinstrument 4. Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen 5. Wege zur Selbstmotivation 6. Wege zur Motivation anderer Menschen 7. Widerständen konstruktiv und souverän begegnen 8. Mitarbeitergespräche als MotivationsinstrumentAndere boeken die eventueel grote overeenkomsten met dit boek kunnen hebben:
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