ISBN: 9783899368055
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2009, ISBN: 3899368053
Kartoniert / Broschiert, mit Schutzumschlag 11, [PU:Josef Eul Verlag GmbH; Eul, Josef, Verlag GmbH]
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Bibliografische gegevens van het best passende boek
| auteur: | |
| Titel: | |
| ISBN: |
Gedetalleerde informatie over het boek. - Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
EAN (ISBN-13): 9783899368055
ISBN (ISBN-10): 3899368053
Gebonden uitgave
pocket book
Verschijningsjaar: 2009
Uitgever: Josef Eul Verlag GmbH
440 Bladzijden
Gewicht: 0,632 kg
Taal: ger/Deutsch
Boek bevindt zich in het datenbestand sinds 2009-07-16T18:24:14+02:00 (Amsterdam)
Detailpagina laatst gewijzigd op 2024-03-08T16:23:44+01:00 (Amsterdam)
ISBN/EAN: 3899368053
ISBN - alternatieve schrijfwijzen:
3-89936-805-3, 978-3-89936-805-5
alternatieve schrijfwijzen en verwante zoekwoorden:
Auteur van het boek: nicole just
Titel van het boek: projektmanagement, mergers acquisitions
Gegevens van de uitgever
Auteur: Nicole Sodeik
Titel: Planung, Organisation und Unternehmungsführung; Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
Uitgeverij: Josef Eul Verlag
414 Bladzijden
Verschijningsjaar: 2009-06-04
Gewicht: 0,477 kg
Taal: Duits
68,00 € (DE)
70,00 € (AT)
113,00 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; M&A; Projektmanagement; Mergers & Acquisitions; Unternehmensintegration; Unternehmenskauf
Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits („Transaktion") und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits („Integration"). So müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanagement-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte „Transaktion” und „Integration” entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungsorientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt. Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheorien-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftlichen und wissensbasierten Ansätzen. Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-Ansatz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende Forschungslücke weiter zu schließen hilft.< naar Archief...