Een kader voor managementvaardigheden - Boek Boom uitgevers Amsterdam (905261203X) - nieuw boek

ISBN: 905261203X

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschieden… Meer...

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken. Een manager vervult vele rollen: producent en bestuurder om de richting van de organisatie te bepalen en de productiviteit en efficiency te stimuleren. Voor human resource mangement moeten managers de rollen van mentor en stimulator vervullen. Om te organiseren en stabiliseren moeten managers ook als coördinator en controleur optreden. Innovator en bemiddelaar zijn zij ten slotte om veranderingen ten behoeve van groei te initiëren. Het hier gepresenteerde model integreert deze tollen en legt uit welke vaardigheden per rol van toepassing zijn. Boeken > Nederlandse boeken > Business & Communicatie > Economie > Economie & Bedrijf<

Nr. 9789052612034. Verzendingskosten:, 2 tot 3 werkdagen, zzgl. Versandkosten., exclusief verzendingskosten

ISBN: 905261203X

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschieden… Meer...

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken. Een manager vervult vele rollen: producent en bestuurder om de richting van de organisatie te bepalen en de productiviteit en efficiency te stimuleren. Voor human resource mangement moeten managers de rollen van mentor en stimulator vervullen. Om te organiseren en stabiliseren moeten managers ook als coördinator en controleur optreden. Innovator en bemiddelaar zijn zij ten slotte om veranderingen ten behoeve van groei te initiëren. Het hier gepresenteerde model integreert deze tollen en legt uit welke vaardigheden per rol van toepassing zijn. Boeken, Boom uitgevers Amsterdam<

Nr. Verzendingskosten:, 2 tot 3 werkdagen, zzgl. Versandkosten., exclusief verzendingskosten

ISBN: 905261203X

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschieden… Meer...

Het Boek Een kader voor managementvaardigheden (905261203X) geschreven door Boom uitgevers Amsterdam bestel je op bruna.nl! Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken. Een manager vervult vele rollen: producent en bestuurder om de richting van de organisatie te bepalen en de productiviteit en efficiency te stimuleren. Voor human resource mangement moeten managers de rollen van mentor en stimulator vervullen. Om te organiseren en stabiliseren moeten managers ook als coördinator en controleur optreden. Innovator en bemiddelaar zijn zij ten slotte om veranderingen ten behoeve van groei te initiëren. Het hier gepresenteerde model integreert deze tollen en legt uit welke vaardigheden per rol van toepassing zijn. Boeken<

Nr. Verzendingskosten:, 2 tot 3 werkdagen, zzgl. Versandkosten., exclusief verzendingskosten

ISBN: 9789052612034

Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrer… Meer...

Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken. Een manager vervult vele rollen: producent en bestuurder om de richting van de organisatie te bepalen en de productiviteit en efficiency te stimuleren. Voor human resource mangement moeten managers de rollen van mentor en stimulator vervullen. Om te organiseren en stabiliseren moeten managers ook als coördinator en controleur optreden. Innovator en bemiddelaar zijn zij ten slotte om veranderingen ten behoeve van groei te initiëren. Het hier gepresenteerde model integreert deze tollen en legt uit welke vaardigheden per rol van toepassing zijn. Boeken Managementboeken Alle managementboeken 6-200-125, Academic Service<

Verzendingskosten:zzgl. Versandkosten., exclusief verzendingskosten

ISBN: 9789052612034

Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' v… Meer...

Deze Management Briefi ng geeft een overzicht van de geschiedenis van het denken over management en presenteert een managementmodel (het 'Quinn-model') waarin de 'concurrerende waarden' van de managementtaak zijn geïntegreerd. Het model biedt inzicht in de relatie tussen inzichten en vaardigheden waarover een manager moet beschikken.Een manager vervult vele rollen: producent en bestuurder om de richting van de organisatie te bepalen en de productiviteit en efficiency te stimuleren. Voor human resource mangement moeten managers de rollen van mentor en stimulator vervullen. Om te organiseren en stabiliseren moeten managers ook als coördinator en controleur optreden. Innovator en bemiddelaar zijn zij ten slotte om veranderingen ten behoeve van groei te initiëren. Het hiergepresenteerde model integreert deze tollen en legt uit welke vaardigheden per rol van toepassing zijn. Studieboeken Economie Economie<

Verzendingskosten: EUR 1.99