ISBN: 9783593420127
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3, ISBN: 9783593420127
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren - mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die MaBnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft … Meer...
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2013, ISBN: 9783593420127
Change Leadership für das mittlere Management, [ED: 2], 2. überarbeitete Auflage, eBook Download (EPUB,PDF), eBooks, [PU: Campus]
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Bibliografische gegevens van het best passende boek
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Titel: | |
ISBN: |
Gedetalleerde informatie over het boek. - Führungsstark im Wandel
EAN (ISBN-13): 9783593420127
ISBN (ISBN-10): 3593420120
Verschijningsjaar: 2013
Uitgever: Campus
239 Bladzijden
Taal: ger/Deutsch
Boek bevindt zich in het datenbestand sinds 2012-08-15T12:51:34+02:00 (Amsterdam)
Detailpagina laatst gewijzigd op 2016-11-05T23:57:16+01:00 (Amsterdam)
ISBN/EAN: 9783593420127
ISBN - alternatieve schrijfwijzen:
3-593-42012-0, 978-3-593-42012-7
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Auteur van het boek: alexander groth, grot
Titel van het boek: führungsstark wandel, wände, führung
Gegevens van de uitgever
Auteur: Alexander Groth
Titel: Führungsstark im Wandel; Führungsstark Wandel - Change Leadership für das mittlere Management
Uitgeverij: Campus
239 Bladzijden
Verschijningsjaar: 2013-03-09
Taal: Duits
20,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
mit 15 Karikaturen von Thomas Plaßmann
EA; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Betriebliche Arbeitsbeziehungen; Personalfreisetzung; Employees; Führungskraft; Feedback; Leitbild des Betriebs; Mitarbeiterführung; Arbeitnehmer; Personaleinschränkung; Organizational identity; Beschäftigte; Kündigung; Werktätige; Labor management relations; Communication; Job loss; Betriebsbedingte Kündigung; Psychologie; Leitung; Betriebsklima; Unternehmensidentität; Unternehmensmission; Führungskompetenz; Arbeitnehmerkündigung; Entlassung; Worker dislocation; Organisational culture; Erwerbstätige; Betriebsangehörige; Besatzung; Work climate; leadership competencies; Organisationskultur; Workplace climate; Unternehmenskultur; Arbeitsplatzverlust; Theoretische Psychologie; Seele; Arbeitskräfte; Kollege; Layoff; Gestaltpsychologie; Labour law; Staff reductions; Managementphilosophie; Workforce; Personal; Labor law; Corporate culture; Arbeitsklima; Organisational climate; Collective bargaining legislation; Teamführung; Mitarbeiterfeedback; Freisetzung; Arbeitskräftestruktur; Lohnabhängige; Employee dismissal; Job displacement; Kommunikation; Organizational climate; Personalführung; Dismissal; Personalreduzierung; Psyche; Arbeitsvertragsbeendigung; Unternehmensphilosophie; Mitarbeiter; Belegschaft; Psychologische Theorie; Management-by-Prinzip; Social skills; Führungskräftefeedback; Psychology; Personalabbau; Psychologischer Aspekt; Sozialkompetenz; Organizational culture; Steuerung; Organisationsklima; Labor-management relations; Corporate identity; Kollektives Arbeitsrecht; Personalbetreuung; Collective labour law; Staff cuts; Labour-management relations; Downsizing (Staff); Arbeitsrecht; Soziale Kompetenz; Arbeitsrechtliche Kündigung; Führung; Wandel; Soziale Beziehungen im Betrieb; Leadership; Gruppenbeziehungen im Betrieb; Change Management; Unternehmensleitbild; Ratgeber Führung E-Book; Programm; EA; BC
Inhalt Vorwort 1. Wer wollen Sie sein? Zwei grundsätzliche Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 9 2. Von der Kopie zum Original Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 32 3. Der innere Hochofen Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 61 4. Das alles entscheidende Element Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 79 5. Das Beste fordern Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 110 6. Das Beste fördern Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 140 7. Sehen, was andere nicht sehen Was Menschen wirklich inspiriert 166 8. Den Kern verstehen Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 194 Ihre ersten Schritte zum We-care-Leader 213 Danksagung 215 Literatur 216 Anmerkungen 218 Register 221Andere boeken die eventueel grote overeenkomsten met dit boek kunnen hebben:
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