2003, ISBN: 363820684X

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (Institut für Unternehmensgründung… Meer...

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (Institut für Unternehmensgründung und -entwicklung), Veranstaltung: Seminar zur Unternehmensgründung und -entwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Umsetzung neuer Geschäftsideen eröffnet für etablierte genauso wie fürjunge Unternehmen ein breites Spektrum an Wertschöpfungsmöglichkeitenund Gewinnpotentialen. Oft unterscheidet sich die Art und Weise, in derUnternehmen mit neuen Geschäftsideen Geld verdienen, deutlich vontraditionellen und bis dato etablierten Konzepten. Die meisten dieserUnternehmen oder Geschäftssparten weisen überdurchschnittlicheWachstumspotentiale auf. Viele Unternehmen suchen nach Investoren, diedurch die Finanzierung der nötigen Anfangsinvestitionen die Realisierungder Geschäftsidee erst ermöglichen. Sichtbar wurden die Chancen solcherInvestitionen für die breite Öffentlichkeit während der Börsenhausse derspäten neunziger Jahre, besonders durch den rasanten Aufstieg des NeuenMarktes. Der Fall des Nemax 50 auf zurzeit unter fünf Prozent seinesHöchststandes vom März 2000 hält hingegen nicht nur vielen Kleinanlegerndie Risiken solcher Engagements vor Augen. Eine Welle vonUnternehmenspleiten hinterlässt viele Investoren in dem Bewusstsein, denVersprechungen von Managern und Analysten kritiklos Glauben geschenktzu haben. Anhand welcher Kriterien aber kann ein Investorerfolgversprechende von wenig potentialstarken Unternehmen in derAnfangsphase ihrer Tätigkeit unterscheiden und auf welche Schwierigkeitenstößt er dabei? Laut einer internationalen Untersuchung war in derVergangenheit ein wesentlicher Grund für das Scheitern kleiner undmittelständischer Unternehmen im E-Business das Fehlen eines klardefinierten und ausgearbeiteten Geschäftsmodells.1Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung und Analyse des Geschäftsmodells derdtms Deutsche Telefon Marketing- und Services AG, Mainz. Im folgendenAbschnitt wird nach einem kurzen Überblick über den praktischen Einsatz,die theoretischen Grundlagen und die bestehenden Definitionen desKonstruktes Geschäftsmodell ein konkreter Rahmen für die Analyse undBeurteilung eines Geschäftsmodells erarbeitet. Im dritten und letztenAbschnitt wird anhand der vorgestellten Kriterien das Geschäftsmodell derdtms dargestellt, analysiert und schließlich im Branchenkontext beurteilt.1 Vgl. o.V. (2000), CommerceNet 2000 Survey. Media eBooks, 33 Seiten, Media > Books, GRIN Verlag, 2003<

ISBN: 9783638206846

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eBooks, eBook Download (EPUB,PDF), Auflage, [PU: GRIN Verlag], [ED: 1], GRIN Verlag, 2003