Darstellung und kritischer Vergleich Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veränderung der Kostenstruktur 2.1.1Änderung der primären Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzüge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitätsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tätigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitätskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzüge der Prozeßkostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeßoptimierung 4.2.3Entscheidungsunterstützung 4.3Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.1Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 4.3.2Aufbau der Prozeßkostenrechnung 4.3.2.1Prozeßkostenartenrechnung 4.3.2.2Prozeßkostenstellenrechnung 4.3.2.3Prozeßkostenträgerrechnung 4.3.3Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.3.1Vorstrukturierung der Hauptprozesse 4.3.3.2Tätigkeitsanalyse 4.3.3.3Kostenbewertung und Prozeßverdichtung 4.3.3.4Kalkulation 4.3.3.5Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 4.4Anwendungsgebiete der Prozeßkostenrechnung 4.5Zusammenhang zwischen Prozeßkostenrechnung und dem Prozeßkostenmanagement 4.5.1Unterstützung ausgewählter Instrumente des Kostenmanagements 4.5.1.1Gemeinkosten-Wertanalyse 4.5.1.2Administrative Wertanalyse nach DIN 69910 4.5.1.3Zero-Base Budgeting 4.5.1.4Target Costing 4.5.1.5Kaizen Costing 4.5.2Erweiterung der Prozeßkostenrechnung zum Prozeßkostenmanagement 4.6Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 5.Kritischer Vergleich des Activity-Based Costing und der Prozeßkostenrechnung 5.1Überblick und Systematisierung der relevanten Vergleichskriterien 5.2Darstellung ausgewählter Vergleichskriterien 5.2.1Zugrundegelegter Kostenbegriff 5.2.2Aufbau des Kostenrechnungssystems 5.2.3Verfahren der Kostenverrechnung 5.2.4Quantität und Qualität der bereitgestellten Kosteninformationen 5.2.5Anwendungsbereiche des Kostenrechnungssystems 5.3Entwurf eines Beurteilungsinstrumentariums zur Wahl des geeigneten Kostenrechnungssystems 6.Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Ehrenwörtliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an. Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veränderung der Kostenstruktur 2.1.1Änderung der primären Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzüge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitätsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tätigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitätskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzüge der Prozeßkostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeßoptimierung 4.2.3Entscheidungsunterstützung 4.3Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.1Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 4.3.2Aufbau der Prozeßkostenrechnung 4.3.2.1Prozeßkostenartenrechnung 4.3.2.2Prozeßkostenstellenrechnung 4.3.2.3Prozeßkostenträgerrechnung 4.3.3Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.3.1Vorstrukturierung der Hauptprozesse 4.3.3.2Tätigkeitsanalyse 4.3.3.3Kostenbewertung und Prozeßverdichtung 4.3.3.4Kalkulation 4.3.3.5Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 4.4Anwendungsgebiete der Prozeßkostenrechnung 4.5Zusammenhang zwischen Prozeßkostenrechnung und dem Prozeßkostenmanagement 4.5.1Unterstützung ausgewählter Instrumente des Kostenmanagements 4.5.1.1Gemeinkosten-Wertanalyse 4.5.1.2Administrative Wertanalyse nach DIN 69910 4.5.1.3Zero-Base Budgeting 4.5.1.4Target Costing 4.5.1.5Kaizen Costing 4.5.2Erweiterung der Prozeßkostenrechnung zum Prozeßkostenmanagement 4.6Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 5.Kritischer Vergleich des Activity-Based Costing und der Prozeßkostenrechnung 5.1Überblick und Systematisierung der relevanten Vergleichskriterien 5.2Darstellung ausgewählter Vergleichskriterien 5.2.1Zugrundegelegter Kostenbegriff 5.2.2Aufbau des Kostenrechnungssystems 5.2.3Verfahren der Kostenverrechnung 5.2.4Quantität und Qualität der bereitgestellten Kosteninformationen 5.2.5Anwendungsbereiche des Kostenrechnungssystems 5.3Entwurf eines Beurteilungsinstrumentariums zur Wahl des geeigneten Kostenrechnungssystems 6.Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Ehrenwörtliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. 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Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veränderung der Kostenstruktur 2.1.1Änderung der primären Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzüge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitätsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tätigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitätskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzüge der Prozeßkostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeßoptimierung 4.2.3Entscheidungsunterstützung 4.3Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.1Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 4.3.2Aufbau der Prozeßkostenrechnung 4.3.2.1Prozeßkostenartenrechnung 4.3.2.2Prozeßkostenstellenrechnung 4.3.2.3Prozeßkostenträgerrechnung 4.3.3Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.3.1Vorstrukturierung der Hauptprozesse 4.3.3.2Tätigkeitsanalyse 4.3.3.3Kostenbewertung und Prozeßverdichtung 4.3.3.4Kalkulation 4.3.3.5Darstellung der Funktionsweise [...] Media eBooks, 134 Seiten, Media > Books, Diplomica Verlag, 2001<
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Darstellung und kritischer Vergleich Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veränderung der Kostenstruktur 2.1.1Änderung der primären Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzüge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitätsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tätigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitätskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzüge der Prozeßkostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeßoptimierung 4.2.3Entscheidungsunterstützung 4.3Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.1Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 4.3.2Aufbau der Prozeßkostenrechnung 4.3.2.1Prozeßkostenartenrechnung 4.3.2.2Prozeßkostenstellenrechnung 4.3.2.3Prozeßkostenträgerrechnung 4.3.3Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.3.1Vorstrukturierung der Hauptprozesse 4.3.3.2Tätigkeitsanalyse 4.3.3.3Kostenbewertung und Prozeßverdichtung 4.3.3.4Kalkulation 4.3.3.5Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 4.4Anwendungsgebiete der Prozeßkostenrechnung 4.5Zusammenhang zwischen Prozeßkostenrechnung und dem Prozeßkostenmanagement 4.5.1Unterstützung ausgewählter Instrumente des Kostenmanagements 4.5.1.1Gemeinkosten-Wertanalyse 4.5.1.2Administrative Wertanalyse nach DIN 69910 4.5.1.3Zero-Base Budgeting 4.5.1.4Target Costing 4.5.1.5Kaizen Costing 4.5.2Erweiterung der Prozeßkostenrechnung zum Prozeßkostenmanagement 4.6Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 5.Kritischer Vergleich des Activity-Based Costing und der Prozeßkostenrechnung 5.1Überblick und Systematisierung der relevanten Vergleichskriterien 5.2Darstellung ausgewählter Vergleichskriterien 5.2.1Zugrundegelegter Kostenbegriff 5.2.2Aufbau des Kostenrechnungssystems 5.2.3Verfahren der Kostenverrechnung 5.2.4Quantität und Qualität der bereitgestellten Kosteninformationen 5.2.5Anwendungsbereiche des Kostenrechnungssystems 5.3Entwurf eines Beurteilungsinstrumentariums zur Wahl des geeigneten Kostenrechnungssystems 6.Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Ehrenwörtliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. 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Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Gang der Untersuchung 2.Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.1Formen der Veränderung der Kostenstruktur 2.1.1Änderung der primären Kostenartenstruktur 2.1.2Zunahme der Fixkosten 2.1.3Zunahme der Gemeinkosten 2.2Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen 2.2.1Istkostenrechnung 2.2.1.1Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung 2.2.1.2Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung 2.2.2Plankostenrechnung 2.2.2.1Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten 2.2.2.2Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten 2.3Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung 3.Grundzüge des Activity-Based Costing 3.1Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing 3.2Rechnungszwecke des Activity-Based Costing 3.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 3.2.2Abbildung von Produktivitätsfortschritten 3.2.3Verringerung der Kosten der Kostenrechnung 3.3Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.1Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing 3.3.2Aufbau Activity-Based Costing 3.3.2.1Aufbauelemente der Stufe 1 3.3.2.2Aufbauelemente der Stufe 2 3.3.3Funktionsweise des Activity-Based Costing 3.3.3.1Zusammenfassen von Tätigkeiten 3.3.3.2Ausweis der Aktivitätskosten 3.3.3.3Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe 3.3.3.4Identifizierung von Activity-Centern 3.3.3.5Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe 3.3.3.6Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 3.4Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing 3.5Beurteilung des Activity-Based Costing 4.Grundzüge der Prozeßkostenrechnung 4.1Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung 4.2Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung 4.2.1Verbesserung der Produktkalkulation 4.2.2Prozeßoptimierung 4.2.3Entscheidungsunterstützung 4.3Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.1Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 4.3.2Aufbau der Prozeßkostenrechnung 4.3.2.1Prozeßkostenartenrechnung 4.3.2.2Prozeßkostenstellenrechnung 4.3.2.3Prozeßkostenträgerrechnung 4.3.3Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung 4.3.3.1Vorstrukturierung der Hauptprozesse 4.3.3.2Tätigkeitsanalyse 4.3.3.3Kostenbewertung und Prozeßverdichtung 4.3.3.4Kalkulation 4.3.3.5Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels 4.4Anwendungsgebiete der Prozeßkostenrechnung 4.5Zusammenhang zwischen Prozeßkostenrechnung und dem Prozeßkostenmanagement 4.5.1Unterstützung ausgewählter Instrumente des Kostenmanagements 4.5.1.1Gemeinkosten-Wertanalyse 4.5.1.2Administrative Wertanalyse nach DIN 69910 4.5.1.3Zero-Base Budgeting 4.5.1.4Target Costing 4.5.1.5Kaizen Costing 4.5.2Erweiterung der Prozeßkostenrechnung zum Prozeßkostenmanagement 4.6Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 5.Kritischer Vergleich des Activity-Based Costing und der Prozeßkostenrechnung 5.1Überblick und Systematisierung der relevanten Vergleichskriterien 5.2Darstellung ausgewählter Vergleichskriterien 5.2.1Zugrundegelegter Kostenbegriff 5.2.2Aufbau des Kostenrechnungssystems 5.2.3Verfahren der Kostenverrechnung 5.2.4Quantität und Qualität der bereitgestellten Kosteninformationen 5.2.5Anwendungsbereiche des Kostenrechnungssystems 5.3Entwurf eines Beurteilungsinstrumentariums zur Wahl des geeigneten Kostenrechnungssystems 6.Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Ehrenwörtliche Erklärung Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. 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*Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung* - Darstellung und kritischer Vergleich. 1. Auflage / pdf eBook für 38 € / Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft Medien > Bücher nein eBook als pdf eBooks > Wirtschaft, Diplomica Verlag<
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Gedetalleerde informatie over het boek. - Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung
EAN (ISBN-13): 9783832435868 ISBN (ISBN-10): 3832435867 Verschijningsjaar: 2001 Uitgever: diplom.de
Boek bevindt zich in het datenbestand sinds 2008-02-15T04:00:38+01:00 (Amsterdam) Detailpagina laatst gewijzigd op 2024-02-19T11:57:35+01:00 (Amsterdam) ISBN/EAN: 3832435867
ISBN - alternatieve schrijfwijzen: 3-8324-3586-7, 978-3-8324-3586-8 alternatieve schrijfwijzen en verwante zoekwoorden: Auteur van het boek: willi franz, franz keller
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