ISBN: 9783940543172

Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende so wichtig ist und wie sie funktionieren könnte Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungsk… Meer...

Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende so wichtig ist und wie sie funktionieren könnte Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchterndeRealität: Mitarbeiter äußern schon seit vielen Jahren in Befragungen und Gesprächen, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zufrieden sind: Sie fühlen sich von Informationslawinen überrollt, doch gleichzeitig vermissen sie jene Informationen, die sie sich wünschen und brauchen, um ihre Arbeitstätigkeit so auszuführen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen und sie selbst zufrieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklichkeit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen.Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre Leistung und sogar ihre Gesundheit ist. Er nennt Gründe, warum dieInterne Kommunikation aus ihrer Sicht oft nicht funktioniert, aber auch, wie sie besser funktionieren und für alle Beteiligten befriedigend gelingen könnte.Der zweite Teil des Buches beleuchtet die Sicht der Kommunikationsverantwortlichen und beschreibt, wie sie die Interne Kommunikation systematisch und langfristig gestalten können. Rede Mit Mir: Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchterndeRealität: Mitarbeiter äußern schon seit vielen Jahren in Befragungen und Gesprächen, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zufrieden sind: Sie fühlen sich von Informationslawinen überrollt, doch gleichzeitig vermissen sie jene Informationen, die sie sich wünschen und brauchen, um ihre Arbeitstätigkeit so auszuführen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen und sie selbst zufrieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklichkeit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen.Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre Leistung und sogar ihre Gesundheit ist. Er nennt Gründe, warum dieInterne Kommunikation aus ihrer Sicht oft nicht funktioniert, aber auch, wie sie besser funktionieren und für alle Beteiligten befriedigend gelingen könnte.Der zweite Teil des Buches beleuchtet die Sicht der Kommunikationsverantwortlichen und beschreibt, wie sie die Interne Kommunikation systematisch und langfristig gestalten können. Kommunikation (Unternehmen) Unternehmenskommunikation Education / Organizations & Institutions Psychology / Industrial & Organizational Psychology, scm<

ISBN: 9783940543172

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernü… Meer...

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchterndeRealität: Mitarbeiter äußern schon seit vielen Jahren in Befragungen und Gesprächen, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zufrieden sind: Sie fühlen sich von Informationslawinen überrollt, doch gleichzeitig vermissen sie jene Informationen, die sie sich wünschen und brauchen, um ihre Arbeitstätigkeit so auszuführen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen und sie selbst zufrieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklichkeit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen.Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre Leistung und sogar ihre Gesundheit ist. Er nennt Gründe, warum dieInterne Kommunikation aus ihrer Sicht oft nicht funktioniert, aber auch, wie sie besser funktionieren und für alle Beteiligten befriedigend gelingen könnte.Der zweite Teil des Buches beleuchtet die Sicht der Kommunikationsverantwortlichen und beschreibt, wie sie die Interne Kommunikation systematisch und langfristig gestalten können.Prof. Dr. Dieter Georg Herbst hat viele Jahre in der Unternehmenskommunikationeines globalen Konzerns gearbeitet, davon einige Jahre in der internen Kommunikation. Heute ist er Geschäftsführender Gesellschafter der source 1 networks und berät Unternehmen und Organisationen international. Parallel zur Praxis beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit den Erkenntnissen der Wissenschaft, wie Kommunikation wirkt, zum Beispiel als Professor für Betriebswirtschaft an der Hochschule für Oekonomie und Management (FOM), als Honorarprofessor an der Universität der Künste Berlin und der Lettischen Kulturakademie in Riga. Er hat 14 Bücher über Marketing und Kommunikation geschrieben.[PU:scm verlag]<

ISBN: 9783940543172

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernü… Meer...

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchterndeRealität: Mitarbeiter äußern schon seit vielen Jahren in Befragungen und Gesprächen, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zufrieden sind: Sie fühlen sich von Informationslawinen überrollt, doch gleichzeitig vermissen sie jene Informationen, die sie sich wünschen und brauchen, um ihre Arbeitstätigkeit so auszuführen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen und sie selbst zufrieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklichkeit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen.Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre Leistung und sogar ihre Gesundheit ist. Er nennt Gründe, warum dieInterne Kommunikation aus ihrer Sicht oft nicht funktioniert, aber auch, wie sie besser funktionieren und für alle Beteiligten befriedigend gelingen könnte.Der zweite Teil des Buches beleuchtet die Sicht der Kommunikationsverantwortlichen und beschreibt, wie sie die Interne Kommunikation systematisch und langfristig gestalten können.Prof. Dr. Dieter Georg Herbst hat viele Jahre in der Unternehmenskommunikationeines globalen Konzerns gearbeitet, davon einige Jahre in der internen Kommunikation. Heute ist er Geschäftsführender Gesellschafter der source 1 networks und berät Unternehmen und Organisationen international. Parallel zur Praxis beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit den Erkenntnissen der Wissenschaft, wie Kommunikation wirkt, zum Beispiel als Professor für Betriebswirtschaft an der Hochschule für Oekonomie und Management (FOM), als Honorarprofessor an der Universität der Künste Berlin und der Lettischen Kulturakademie in Riga. Er hat 14 Bücher über Marketing und Kommunikation geschrieben.<

2012, ISBN: 3940543179

Verlag: prismus communications GmbH, Vorwort KAPITEL 1 | Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende bedeutend ist KAPITEL 2 | Was interne Kommunikation ist KAPITEL 3 | Welche Aufgab… Meer...

Verlag: prismus communications GmbH, Vorwort KAPITEL 1 | Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende bedeutend ist KAPITEL 2 | Was interne Kommunikation ist KAPITEL 3 | Welche Aufgaben die interne Kommunikation hat KAPITEL 4 | Welche Ziele die interne Kommunikation hat KAPITEL 5 | Wer an der internen Kommunikation beteiligt ist KAPITEL 6 | Wie interne Kommunikation wirkt KAPITEL 7 | Wie Kommunikation gelungene Beziehungen ermöglicht KAPITEL 8 | Wie Kommunikation ohne Sprache erfolgt KAPITEL 9 | Menschen als Gesamtbild KAPITEL 10 | Interne Kommunikation als Lernprozess KAPITEL 11 | Interne Kommunikation ist eine Managementaufgabe KAPITEL 12 | Interne Kommunikation ist systematisch geplant KAPITEL 13 | Interne Kommunikation ist professionell organisiert KAPITEL 14 | Interne und externe Kommunikation sind abgestimmt KAPITEL 15 | Instrumente sind wirkungsvoll abgestimmt KAPITEL 16 | Potenziale der Social Media werden genutzt KAPITEL 17 | Interne Kommunikation erzählt Geschichten KAPITEL 18 | Interne Kommunikation zeigt Bilder KAPITEL 19 | Interne Kommunikation achtet auf die Anforderungen im Wandel KAPITEL 20 | Interne Kommunikation achtet Kulturen weltweit KAPITEL 21 | Der Erfolg der internen Kommunikation wird systematisch KAPITEL 22 | Interne Kommunikation hält Gesetze ein KAPITEL 23 | Wie interne Kommunikation in der Praxis gelingen kann Anhang A. Erfolgsfaktoren für gelungene interne Kommunikation B. Studien C. Literatur D. Register, EPUB, 321 Seiten, 321 Seiten, 1., Auflage, [GR: 9975 - Nonbooks, PBS / Sachbücher/Politik, Gesellschaft, Wirtschaft/Betriebswirtschaft, Unternehmen], [SW: - Unternehmenskommunikation; Mitarbeiterkommunikation; interne Kommunikation; Mitarbeiterführung; Mitarbeiterzufriedenheit], [Ausgabe: 1][PU:prismus communications GmbH]<

ISBN: 9783940543172

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernü… Meer...

Interne Kommunikation ist wichtig - hierin scheinen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchterndeRealität: Mitarbeiter äußern schon seit vielen Jahren in Befragungen und Gesprächen, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zufrieden sind: Sie fühlen sich von Informationslawinen überrollt, doch gleichzeitig vermissen sie jene Informationen, die sie sich wünschen und brauchen, um ihre Arbeitstätigkeit so auszuführen, dass sie die Unternehmensziele unterstützen und sie selbst zufrieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklichkeit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen.Im ersten Teil des Buches steht vor allem die Sicht der Mitarbeitenden im Vordergrund: Aus ihrer Perspektive beschreibt der Autor, warum die gelungene Interne Kommunikation so wichtig für ihr Wohlbefinden, ihre eBooks / Wirtschaft & Recht / Betriebswirtschaft, scm verlag<